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携手世界品牌的中国工匠 ——记广东三威实业有限公司的创新发展

携手世界品牌的中国工匠 ——记广东三威实业有限公司的创新发展

2019/09/23 10:10
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      介绍广东三威实业有限公司,就必要提到数不清的一线品牌:宝马、奥迪、特斯拉、克莱斯勒、丰田、本田、马自达、长城等汽车,美标、高怡、摩恩、理想等洁具,B&O、B&W、天龙、马兰士等音响,佳能、兄弟、爱普生等办公类电子产品。作为珠海著名的模具设计制造、注塑成型、表面处理等零部件制造商,广东三威实业有限公司的零部件供货范围遍及全球:60%的全球一线汽车、几乎所有的一线品牌洁具,与超过15%的一线音响产品中,都有零件出自珠海三威。
 
 
 
      实力奠定版图。三威公司涉及汽车、音响、卫浴、消费类电子、商业地产、健康产业,是具有自主知识产权的国际化企业集团。三威公司在开发运用智能制造技术、塑料替代五金技术及卫浴产品智能化技术等领域均占领先地位,公司拥有自主知识产权 100 多项,并获评国家高新技术企业,省级技术中心,省级工程中心,省级创新产业化示范基地等。如何简单定义这样的技术实力?三威董事长贝理纯告诉笔者:在有合作关系的一线汽车品牌中,90% 的新款车都采用了三威产品;三威确实是当之无愧的全球重点供应商之一。
      作为公司掌门人,贝理纯十分持守“工匠精神”,他说:“三威是从注塑起家 , 扩展到全产业链,是地地道道的实业制造,我们是做工的,既要技术创新,也要做好做精。”汽车零件的研发必须经过沙漠、高温、低温、冷藏等各种环境的多次试验 , 每一项产品的研发,从立项到推出产品,至少要两年,多次试验确认、并在生产线上反复确定流程,以确保产品的标准化和稳定性。贝理纯简单地描述他的质量至上理念:“第一,同类的东西敢向技术挑战,复杂的东西可以简单做。第二,产品追求先进,但稳定大于先进。”
 
      三威公司在全球范围的业务覆盖,始于十七年前就开始的外向型布局。2000 年,三威公司在香港设立分公司,建立外向型业务窗口,十余年来,先后在美国底特律、德国慕尼黑、日本、墨西哥等地设立分公司或办事处,与全球大客户直接对接,有效发挥三威的全产业链的技术优势和议价优势,为三威产品走进全球一线大品牌起到决定性作用。
 
 
      在战绩显赫的业务版图背后,是阵容强大的团队,这不仅是指 3000 多名员工的团队规模,更在于其构建的企业人才库,形成了清晰的布阵:有30多名来自美国、日本、德国、加拿大、香港等地的外籍技术专才和管理人员;有善于与国内政府打交道、出身国企的精英管理人才;有协助公司判断形势、把控风险的会计师、工程师、律师等专业人士,有外围型的社会资深人士,更有一大批在三威企业成长起来的长期追随者。
      组精英团队易,有持续凝聚力难,这是许多企业在扩张发展期遇到的瓶颈。贝理纯是一个善于激发员工潜能的企业家。他告诉笔者:首先,充分识透各国不同的文化价值观,例如:日本人严谨,注重过程控制;美国人注重结果,尊重法律;欧洲人关注企业的根本诉求和发展方向,在此基础上,互相包容吸引,海纳百川。其次,管企业即是梳理人心,贝理纯留意考察、鉴别人心,善于着眼员工的潜在需求,适时采取激励措施,以调动人才积极性。其三,识透管理本质,将财务、质量、采购体系纳入扁平化管理,将专业版块纳入事业部制;针对特殊业务版块和岗位,还要做好相应预防机制,确保企业健康运作。三威运作 21 年来,当初原始团队的 23 人,至今仍存有十几人,在公司工作 15 年以上的有几百人。这不能不归功于领军者的人格魅力。
 
 
 
      2016 年在世界经济整体乏力的大背景下,三威公司还保持近 30% 的增长。三威是一个有社会责任感的企业。响应政府对口帮扶的号召,三威在阳江投资建设了“阳江三威汽车零配件”项目,项目总投资 18 亿元,生产经营汽车内饰件、外饰件及零配件,目前首期厂房 3 万多平方已建成,并顺利投产。
      公司董事长贝理纯还十分热心两新党建工作,2004 年建立了三威党支部,2015 年建立了两新党委(下设 4 个支部),让共产党员在三威充分发挥先锋模范作用。三威党委是珠海市精神文明建设先进党委,金湾区组织部重点打造的两新组织党委。贝理纯先生资助近佰万,三威党委倡导并执行,圆了三威核心员工大学梦——重庆大学三威大专及本科班。2016 年底赞助 100万元给三威核心员工成立“核心员工基金”。贝理纯先生热心公益事业,为珠海、阳江及揭西等地的市政建设、光彩事业、幸福村居、助学及龙舟赛等捐款捐物。
      在国家大力推行“一带一路”战略中,中国制造企业可谓有商有机,然而求发展还靠主动把握机遇。中国制造如何走向中国质造?面向国际市场,中国特色的“工匠精神”优势在哪里?我们应如何突破自身的短板?三威案例为我们带来很多积极的思考。